有关互联网创新与革命的“三国杀”

发布时间：2013-07-09 22:34:42作者：知识屋

十余年前，短信以迅雷不及掩耳之势终结了本是朝阳产业的传呼业；十余年后，坐拥3亿用户的微信则让电信运营商的根据地短信、彩信和语音通话很受伤，特别是短信这个昔日的终结者，在移动互联网和微信的强大攻势下，已经呈现出被革命的状态，中国联通在其年报中就明确表示，源于语音、短信等业务的下滑，2G业务收入同比下降6.1％。

微信来了，收费的争议也来了，而这场以“利益”和“终结”为关键词的“三国杀”却在用事实告诉我们——颠覆与被颠覆，在互联网的革命者中，将会越来越频繁。

革命者的墓志铭

从每一个互联网革命者从颠覆伊始，其实墓志铭也就开始写下。

微信收费与否，并不会改变短信被终结的命运，就如它十余年前终结传呼那样，所不同的是，即使如大多数调查显示，微信一旦对使用者收费即遭大多数用户弃用，但来自微信的颠覆式革命模式，则会被其他的互联网厂商以不同名字的应用所“山寨”，继续扮演终结者，且类似陌陌、见见、啪啪等“同而不同”的OTT（Over The Top，即互联网公司越过运营商，发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务）正在继续蚕食着短信、彩信等老革命者的地盘。

一旦诞生，即开始走向终结。这就是互联网创新的宿命，博客打破了互联网单纯转载平媒的瓶颈，而以推特为代表的微博则逐步让博客上的意见领袖们变得“非主流”，Facebook代表着社交网络的兴起，并逐步让论坛、社区等过去的网络交互、交友平台暗淡无光；电子商务的兴起在让传统渠道商网络崩塌；苹果用个性化的应用商店，让诺基亚从巨头位置滑落到尘土中，而手机电子书阅读等新兴的传播方式则让许多传统媒体如在美国146年历史的《西雅图邮报》停印,告别纸质新闻,走上网络发行。

不难发现，互联网创新不仅仅对相关实体经济带来巨大冲击，同时更给曾领一时风骚的互联网创新前辈们带来堪称毁灭性的打击。而且，这样的打击越来越频繁，因为在互联网上的从业者已经发现，唯有颠覆式创新，才可能改变自己在互联网上的命运，而想要常青，就必须用一个又一个颠覆式创新来破解来自挑战者的革命冲击。

“三国杀”中，没有不败的持牌人，即使通过行政强令革命者选择背离其利益的“收费”模式，也不过是给被革命者一个苟延残喘的时间假象罢了。

创新思维是“三国杀”的王牌

微信收费事件中，已经能够看到电信运营商的恐慌，而面对层出不穷的互联网颠覆式创新，这样的恐慌将是漫漫长夜，且击败这些行业领导者的，不仅仅是技术，更多的是创新思维。

Foursquare是美国一个专供手机用户使用的App，其2009年上线后，短短一年时间，就聚集了百万用户，半年之后，用户数量直接过三百万大关，而现在全球用户早已跨过千万大关。其成功的关键很简单，一个LBS模式(基于用户地理位置信息)的手机服务，让手机用户记录下自己的足迹，并和有过共同“足迹”的陌生人们建立一个非六度空间理论下的社交网络。

其成功的关键就在于突破了长期以来，提及社交网络就绕不开Facebook，就言必称六度空间理论的思维瓶颈，从而走出了Facebook创新模式的阴影，形成社交网络构建的另一个新生力军，而且这一模式是完全立足于移动互联网，而有别于同行主阵地在传统互联网之上，开启了全新的移动社交蓝海。

从技术上而言，这样的颠覆式创新的技术成本并不高，就如Facebook一样，属于技术含量较浅但创新思维极其新锐的颠覆性产品，而这样一个相对“粗糙”的商品，在一直被人看作是高精尖技术荟萃的互联网上却能大展拳脚，恰恰说明了在互联网上，做一个革命者，最需要的不是技术，而是创新头脑，在于找准一个绝佳的互联网盲点或切入口，直接抢夺用户的营销理念的成功，这也成为所有互联网从业者皆知的“三国杀”唯一获胜之道，并且是唯一破解其他革命者颠覆式创新所带来的巨大冲击的选择……

特别值得提出的是，作为黑马崛起的Foursquare在近期已经开始出现大衰退迹象，2012年，Foursqure的全年总收入只有200万美元，而它每个月的运营成本也高达200万美元。而其创始人的接连出走，也正因为其前途的暗淡，导致这一快速衰退的关键就在于作为社交网络差异化竞品出现的LBS位置服务，依靠“别人没有的服务”成功崛起后，在原有差异化服务内容被Twitter、Facebook等社交网络消化和吸收之后，并没有新的创新内容出现，以摆脱困境，进而面对Twitter、Facebook基于自身庞大用户基础上所提供的更多LBS位置服务的强大冲击下，同质化用户基础的大环境下，用户已经不需要在Foursqure中享受服务了，也使其成为了出局者。革命者被新的革命颠覆，在它身上得到了完美印证。

“江山代有才人出，各领风骚数百年”，微信收费与否，已经不再重要，因为其对短信带来终结的句点已经在不远的将来划定，而创新作为互联网生命力的最原始冲动，则在这场收费之争中，越来越明晰。（原载于《销售与市场·评论版》2013年第7期）

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