专业出版平台：新闻阅读器的未来？
发布时间：2013-04-13 19:39:46作者：知识屋
来自AllThingsD消息，职业社交网站LinkedIn周四宣布公司将以9000万美元的收购新闻阅读应用创业公司Pulse。
LinkedIn将以90%的股票和10%的现金完成这一交易。我们知道阅读器的前景并不明朗，自上月Google Reader宣判注射行刑期以来，引发了用户对此类缺乏盈利能力的新闻阅读器的未来的担忧。此次的Pulse的被收购，或许能给我们一些启发。
这家由Akshay Kothari与Ankit Gupta两人在2010年SU创建的公司，从起初的校园试验项目，做到了今天3000万用户的规模，此前一直备受关注，乔布斯的发布会上也曾点名赞扬Pulse。
此次的收购，据LinkedIn方面称，是希望借助Pulse的对新闻整合、主张专业知识的产品理念，把LinkedIn发展成为一个专业出版平台。除已有的职业交往社区以外，LinkedIn还能为职业人士提供消费内容，LinkedIn希望通过Pulse这一平台，自己充当出版商的角色，向用户输出内容。此前公司已聘请《Fortune》杂志的Dan Roth负责内容编辑工作。
在Quora问答社区上，曾有用户提出类似Pulse这类的新闻订阅器是如何与出版商合作的问题。提问者除了咨询新闻阅读器的抓取方式外，还问及出版商是否会对内容提供经费上的赞助，或者有其他更显著的主题页面呈现方式。
一位曾在Pulse内同出版合作部门工作的员工做了如下介绍：Pulse此前通过专职的员工在各种媒体上收集合适的内容，也有会有很多出版社通过Pulse一个叫“Pulse Connect”的页面完成授权。Pulse通过工作小组对出版商内容的评估，同时也对出版商提供指南，告知对方最合适呈现的内容。抓取的形式，主要是以RSS及ATOM聚合内容。
而这样的引入也仅仅包括出版商提供的内容，也就是说，如果feed里面只有一半内容，Pulse也只能显示一半(这实际也是把RSS阅读器推向灭亡的一大主因)。偶尔Pulse也会在出版山的允许下引入更多内容。
谈到收费的方面，这位员工表示Pulse是不收费，此前并没有任何出版商付赞助或进行推广活动，这也是多年以来Pulse能够保持良好体验的主要因素。我们从Pulse产品GUI上，也可以看到这家创业公司付出的精力：简约直观不炫富的频道分类、流畅的交互体验、没有繁杂消息提醒，此前这类RSS阅读器，由于不做feed源的筛选，仅仅以所谓技术加以聚合，媒体订阅后阅读的体验十分混乱。
LinkedIn看中的不止是Pulse是良好体验，此前雷锋网曾发表文章《Pulse收购案启示：内容和渠道的结合》，文中提到LinkedIn正在成为一个有媒体属性的网站，破除人们对网站只能存放简历、做职业人士交流的印象，通过LinkedIn已有的职业明星资源，提供独家的新闻资源，无疑是一大卖点。Pulse对出版社资源的良好整合能力，加上3000万的用户基数，LinkedIn打造的职业圈媒体，更是如虎添翼。
这也许给其他还在定制阅读器发展路上的创业公司们一个启示，加入Banner的做法已经过时了，没有精确用户群体建造的社区维护也也举步维艰，与传统出版商提供电子书合作，也有渠道强大的企业在做了，迫于盈利的压力，出版质量也难以维持。此外还有导入社交元素，让用户之间推荐内容，短时间能提高数据反馈，却无益产品体验及内容上的需求，以上种种，皆为剑走偏锋。
但通过对自身产品技术的锤炼，为企业提供整套的内容整合服务，或许是一个不错的出路。届时，注重筛选内容、追求产品极致体验、拥有优质用户的阅读器，创业者拥有华山一条路走到底的魄力，摒除外界诱惑，将更有机会突破重围。
LinkedIn将以90%的股票和10%的现金完成这一交易。我们知道阅读器的前景并不明朗，自上月Google Reader宣判注射行刑期以来，引发了用户对此类缺乏盈利能力的新闻阅读器的未来的担忧。此次的Pulse的被收购，或许能给我们一些启发。
这家由Akshay Kothari与Ankit Gupta两人在2010年SU创建的公司，从起初的校园试验项目，做到了今天3000万用户的规模，此前一直备受关注，乔布斯的发布会上也曾点名赞扬Pulse。
此次的收购，据LinkedIn方面称，是希望借助Pulse的对新闻整合、主张专业知识的产品理念，把LinkedIn发展成为一个专业出版平台。除已有的职业交往社区以外，LinkedIn还能为职业人士提供消费内容，LinkedIn希望通过Pulse这一平台，自己充当出版商的角色，向用户输出内容。此前公司已聘请《Fortune》杂志的Dan Roth负责内容编辑工作。
在Quora问答社区上，曾有用户提出类似Pulse这类的新闻订阅器是如何与出版商合作的问题。提问者除了咨询新闻阅读器的抓取方式外，还问及出版商是否会对内容提供经费上的赞助，或者有其他更显著的主题页面呈现方式。
一位曾在Pulse内同出版合作部门工作的员工做了如下介绍：Pulse此前通过专职的员工在各种媒体上收集合适的内容，也有会有很多出版社通过Pulse一个叫“Pulse Connect”的页面完成授权。Pulse通过工作小组对出版商内容的评估，同时也对出版商提供指南，告知对方最合适呈现的内容。抓取的形式，主要是以RSS及ATOM聚合内容。
而这样的引入也仅仅包括出版商提供的内容，也就是说，如果feed里面只有一半内容，Pulse也只能显示一半(这实际也是把RSS阅读器推向灭亡的一大主因)。偶尔Pulse也会在出版山的允许下引入更多内容。
谈到收费的方面，这位员工表示Pulse是不收费，此前并没有任何出版商付赞助或进行推广活动，这也是多年以来Pulse能够保持良好体验的主要因素。我们从Pulse产品GUI上，也可以看到这家创业公司付出的精力：简约直观不炫富的频道分类、流畅的交互体验、没有繁杂消息提醒，此前这类RSS阅读器，由于不做feed源的筛选，仅仅以所谓技术加以聚合，媒体订阅后阅读的体验十分混乱。
LinkedIn看中的不止是Pulse是良好体验，此前雷锋网曾发表文章《Pulse收购案启示：内容和渠道的结合》，文中提到LinkedIn正在成为一个有媒体属性的网站，破除人们对网站只能存放简历、做职业人士交流的印象，通过LinkedIn已有的职业明星资源，提供独家的新闻资源，无疑是一大卖点。Pulse对出版社资源的良好整合能力，加上3000万的用户基数，LinkedIn打造的职业圈媒体，更是如虎添翼。
这也许给其他还在定制阅读器发展路上的创业公司们一个启示，加入Banner的做法已经过时了，没有精确用户群体建造的社区维护也也举步维艰，与传统出版商提供电子书合作，也有渠道强大的企业在做了，迫于盈利的压力，出版质量也难以维持。此外还有导入社交元素，让用户之间推荐内容，短时间能提高数据反馈，却无益产品体验及内容上的需求，以上种种，皆为剑走偏锋。
但通过对自身产品技术的锤炼，为企业提供整套的内容整合服务，或许是一个不错的出路。届时，注重筛选内容、追求产品极致体验、拥有优质用户的阅读器，创业者拥有华山一条路走到底的魄力，摒除外界诱惑，将更有机会突破重围。
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