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中华英才网的覆灭:运营失败 陷入模式困境

发布时间:2013-02-19 23:04:39作者:知识屋

  【搜狐IT消息】中华英才网还没被卖掉,200名员工已经要求被裁员,甚至不惜围堵高管,这对于美国母公司Monster来说,不仅是面上无光,也是又一个外资不懂中国的案例。更深层的是,传统招聘网站多年未见创新,被各个细分的社交类招聘网站所蚕食。

  

 

  运营失败:外资控股带来自杀式改版

  2005年至2008年,美国招聘网站巨头Monster通过不断注资,获取了中华英才网全部股权,投资总计2.43亿美元,中华英才网估值最高达到3.16亿美元。

  而在截至目前的7年里,中华英才网一直在亏损,份额也一直在下降。艾瑞网研究数据显示,截至2012年第三季度,中华英才网的营收仅为前程无忧的14%。

  更令人意外的是,去年7月中华英才网在没有通知的情况下突然改版,使用了美国式的网站风格,从界面到导航完全不符合中国网民“一目了然傻瓜式的”习惯,导致用户大量流失。此次改版还影响了企业发布职位系统,一家企业HR负责人也透露,改版后发布职位的成本明显增加,公司不再与中华英才网续约。

  很难想象,在一个个外资企业败走中国的失败案例之下,还能有如此违反本土化习惯的决策出现。

  模式困境:传统招聘企业沦为广告网站

  打开三大招聘网站,前程无忧、智联招聘和中华英才网,均可发现首屏的位置基本被企业图片占据。

  这些企业的职位不一定空缺却常年挂着,实际上是来做广告而非招聘人员。而招聘网站在产品上多年未见创新,求职者海投低中、HR批量淘汰简历的模式一直延续至今。甚至求职者的信息被滥用,经常接到保险公司这样的不请自来的电话骚扰。

  招聘网站表面上是搭建企业与求职人员之间的信息桥梁,但在一定程度上是一个流量贩卖网站,将海量用户卖给企业,企业出售广告。

  裹足不前:被细分的社交招聘网站蚕食

  从针对的人群类型划分来看,招聘网站有三类:1.大众类,如传统三大招聘网站(企业一般性人才)。2.分类信息网站,如58同城,赶集网等(较低端人才,如瓦工、司机等)。3.社交类网站(细分类人才)。

  三大招聘网站的服务对象,是应届毕业生和工作经验5年内的一般性人才。而职场人士有这样的体会:刚毕业时会求助于传统招聘网站,第二份工作经常就会寻找其他途径,多为社会关系的引荐。

  随着社交网站和移动互联网的兴起,基于社交圈的招聘变得更为简单高效。微博、天际网、大街网、周伯通招聘都是此领域的探索者。

  虽然在短时间内,社交类的招聘网站不能代替传统招聘网站的规模化模式,但其精准性越来越成为专业领域、中高端人才的招聘渠道。

  上述HR人士透露,公司目前的职位发布渠道已涵盖传统招聘网站、微博平台、LinkedIn等多平台,HR部门也专门培训过社交类平台的招聘知识。在未来一段时期内,公司会逐渐在社交类招聘平台上迁移,但也不会放弃传统招聘网站,“就当是挂个广告”。(张娟)

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